【摘要】文章基于多渠道信息来源的管理创新实际案例,对企业管理创新运行的整个过程进行了研究,阐明了管理创新过程的基本概念和内涵外延,报告了管理创新研究的现状。文章按照线性论的思路,运用案例研究法,依次探讨管理创新的创造、管理创新的实施、管理创新的理论化等三个管理创新的关键环节,对苹果公司、富士胶片株式会社、通用电气公司、宝洁公司、模拟器件公司等五个案例进行深入分析,并在此基础上对管理创新的作用进行了初步评判。研究结果表明,在大部分情况下,企业管理创新对企业发展的作用是正向的,管理创新是增强企业核心竞争力的重要途径,而实现这一正向作用的前提是管理创新既不可缺失也不可过度,要合理把握投入程度。