【摘要】在企业战略规划基础上,设计竞争优势需求识别模型和竞争优势可持续性评价方法。通过竞争力因素分析,提出数据驱动的新型能力识别方法。应用关联分析方法,构造支持新型能力实现的业务流程识别、诊断和优化方法工具。应用示例表明,设计的模型和工具化方法具有较强的可执行性,有助于企业贯彻执行两化融合管理体系标准,进一步扩展两化融合管理体系的适宜性、充分性和有效性。