【摘要】本文首先阐述了标准成本管理模式在H公司的实施步骤:设置成本管理中心、制定标准成本、进行标准成本核算和成本考核;然后采用折线图分析法、成本对标、成本旬报、成本例会、"点对点"快报等方法对成本节约和超支进行分析,重点分析超支原因,并提出相应的解决方案。