【摘要】很多失败者总是感叹对手的进攻出其不意,却没有意识到根本原因其实在于自己。企业要想避免被跨界、被颠覆的命运,除了主动布局与进攻之外,及早识别潜在竞争显得尤为重要。一、识别潜在竞争的已有理论竞争的本质是替代。替代可分为直接替代和间接替代。直接替代即对手提供和本企业相同或相似的产品或服务,满足相同或相似的需求。这样