【摘要】关于企业文化很多企业提出的"使命、愿景、价值观"仅停留在宣传层面,依靠仪式、培训、讨论等落地方式很难让员工更好地认同与践行企业核心价值观,更无法通过打造高素质、高境界的员工和自我激励、自我约束的机制来创造可持续竞争优势。本文根据华为和阿里巴巴各自价值观考核的成功实践,总结出核心价值观的考核模型,如图1所示。一、考核目标考核目标回答了企业为什么要进行核心价值观考核。价值观考核要基