【摘要】要么全面快速推进,要么从某个车间开始试行,形成标杆,然后再推广,切不可长时间纠缠于某个环节中。十几年来,笔者参加过大大小小多个TOC改善项目,有作为咨询顾问操作的,也有作为软件系统支持参与的。回顾期间的得失,深刻感受到"四大法王,六步真经"是快速取得良好绩效的不二法宝。TOC生产改善的"四大法王"TOC对企业的改善过程是组织