【摘要】组织计划、实施的人力资源管理一定能够被员工感知并对组织绩效产生影响吗?基于社会信息加工理论,以94家企业的112份人力资源高管(总监/经理)、160份直线经理和715份员工数据,研究发现计划的人力资源管理、实施的人力资源管理对员工集体感知的人力资源管理具有显著的正向影响;员工感知的人力资源管理分别在计划的人力资源管理、实施的人力资源管理与创新绩效之间起完全中介作用;实施的人力资源管理调节了员工感知的人力资源管理在计划的人力资源管理与创新绩效中的中介作用,即当实施的人力资源管理高时,计划的人力资源管理通过员工感知的人力资源管理对创新绩效的作用更强。研究结论丰富了战略人力资源管理的过程理论,也为实践中员工感知人力资源管理的形成以及组织计划的人力资源管理有效的实施和传递提供了借鉴。