【摘要】针对生产、库存和拆卸能力有限情况下,考虑可回收旧产品数量、分销商需求量、生产成本、外包成本、单位旧产品拆卸时间、拆卸成本和单位产品生产时间为模糊不确定数,以供应链总成本最小化为目标,采用期望值规划和机会约束规划相结合的形式,建立不确定环境下供应链生产计划模型。基于可信性规划方法,将不确定模型转化为清晰确定形式。最后,设计算例,通过求解给出在供应链总成本最小下,企业各个计划期内的最优生产量、零部件采购量以及制造商和回收中心对物料的运输计划;并分析了可信性水平、再制造率和回收率变动对供应链总成本的影响,为企业制定生产计划提供参考依据。