【摘要】高管团队冲突的产生在很大程度上取决于团队所处环境及成员间的协作方式。本文以2008-2015年我国A股上市公司为样本,采用面板数据分析方法,实证检验CEO权力和企业环境对高管差异与企业绩效间关系的调节作用。结果发现:CEO权力的存在及企业环境的稳定性会削弱高管差异对企业绩效的影响,高管差异发挥作用必须同时满足内外两大条件,二者关系在CEO权力过大或企业环境过于稳定时基本消失;CEO的适当放权及企业环境的不稳定性更有利于人力资本的发挥;我国上市企业CEO总体权力偏高,且国有企业存在环境稳定的特点,不利于激发高管团队整体的主观能动性。