【摘要】新时代背景下,持续深化供给侧结构性改革和国有企业改革成为国有企业管理的外在政治要求,结构调整、战略性重组将会成为新时期国资委调整国有资产布局和资产配置的常规手段,做强、做优、做大将成为国有发电企业集团持续保持核心竞争力的唯一出路。财务管理作为企业管理的重要一环,实现由财务会计向管理会计转型、提高发电企业财务管理水平,成为提升发电企业整体管理水平和竞争力的重要手段。文章基于新时代背景,探析发电企业集团财务转型的必要性和基础,以及转型过程中的实践与思考。