【摘要】(一)应收账款管理的重点是在应收账款形成之前从字面上看,应收账款管理是对应收账款管理形成之后的管理。工作中,有不少企业陷入了这个误区。实际上,在保证产品质量的前提下,影响应收账款形成的各个环节才是应收账款管理的重点,包括客户信用评估、销售合同签订、审批及管理、单据(包括发货单、发票)开具与传递、货款按时对账结算等。只有把这些工作做好了,才能尽量少形成应收账款,即使形成应收账款也有催收和管理的基础。