【摘要】在海外大型工程项目的实际管理操作过程中,项目基层管理层级过多会影响决策执行效率并过多占用财务资源。为此,蒙内铁路项目在实施过程中,对项目会计核算组织的常规模式进行优化设计,从而使项目会计核算组织既能满足于总承包单位及项目财务共享中心的管理需求,也能满足各施工企业及所辖参建分公司责、权、利的划分需求和会计信息披露。一、海外大型工程项目常规核算组织模式下存在的问题施工企业设立核算账户以核算本单位责、权、利状况是海外工程项目会