【摘要】多年来,大庆油田强化财务业务的融合,从公司战略发展层面出发,通过全面预算管理、资金集中、会计核算集中、资产信息集中以及财务经营机制的运用等,把公司所有与价值有关的人力资源、信息资源、物资资源及生产资源等通过ERP系统连通共享起来,很好地规避了企业风险,最大化地发挥了财务管理的中枢作用,为公司各项经营活动向着健康、稳健的方向发展做出了重要贡献。一、营造必要的业财融合环境业财融合不是简单的"单向融合",而是积极的"双向融合",即财务有可能