【摘要】2014年以来,国际原油价格持续走低,国内经济增速放缓,给石油企业的经营效益带来了不利影响。同时经过50多年的开发,大庆油田已进入综合含水、采出程度"双特高"阶段,油田稳产的难度不断增大。为此,大庆油田积极探索并建立了以成本预算、成本控制、成本分析、成本考核为主要内容的四个精细成本管理方法,构成了具有油田特色的精细成本管理体系,有效控制了成本上升势头,为油田持续发展奠定了坚实基础。