【摘要】大庆油田从1994年起开始实行全面预算管理,油田运营中的收支行为全部纳入预算,并将预算指标层层分解落实,纵向到底、横向到边,机制到岗、责任到人。经过多年实践,大庆油田全面预算管理体系日趋完善,逐步形成了"全面、公平、人本"的预算工作理念,先后应用定额预算、级差预算,不断完善超产油气、能耗节约、外部市场开拓等激励政策机制,建立了预算管理信息系统,并积极探索低油价下的预算管控手段,助推公司稳健发展。