【摘要】2008年金融危机以来,我国经济面临巨大挑战,企业转型难度较大。受限于固有的管理思维与传统伦理文化的影响,中化集团传统的战略管控模式已经开始显现不足,迫使其改革。(一)中化集团战略管控模式存在的问题1.总部的核心职能不明确,管控流程繁杂。中化集团在快速发展过程中,子公司数目迅速增多,多元化的矛盾也逐渐显现。另外,中化集团业务涉及领域广泛,而且散乱。对于中化集团总部来讲:首先,战略模糊不清,对旗下产