【摘要】院校后勤保障委托社会化服务管理财务的做法主要是由院校按一定程序聘请编制外的财务人员,派驻到后勤社会化管理的企业,参与经营收支、成本核算、财务管理等具体工作。院校后勤服务处的职能由原先的亲力亲为、包揽过多的微观事务性管理转变为以管理、沟通、协调和指导为主的宏观监督性管理。但在这一过程中,存在一定的财务管理问题,需采用相应的措施加以完善。(一)财务管理问题1.会计核算口径不同。受托管理后