【摘要】企业瘦身健体最需要的是变革领导,是对旧的思维模式和行为模式的改变,要先健体后瘦身,甚至不需要瘦身,成为健体强身,切不可弄错了顺序,走错了方向。企业推行瘦身健体,首先要弄清楚瘦什么身,健什么体,为什么现在要开展这项工作。你的企业属于大而僵,还是小而弱?大而僵是大出了问题还是僵出了问题?企业大未必一定要瘦身,ABB、西门子、丰田、富士