【摘要】基于科研团队战略构建评价机制的视角,通过对绩效评价方法及其战略影响的分析,以长期和全局有效为目标,从组织的角度确定具有战略导向和调节作用的战略价值权重结构,从发挥团队成员主观能动性的角度选择评价主导方法,进而优选出竞优评析方法,构建包括评价方法、实施流程和评价结果的具体使用方式在内的评价机制。最后以理想点效用模式的评价方法为例,通过算例表明面向战略构建科研团队成员评价机制的可行性和有效性。