【摘要】中核钛白作为典型的僵尸企业,从濒临死亡到最终破产重组成功的过程中先后尝试了并购重组、托管经营、破产重整三类路径,本文对其历次路径选择的依据及成败原因进行了系统分析,并总结归纳了相关启示。