【摘要】通过调整能源结构、利用节能材料、节能设备以及低碳技术进行碳减排已经被大多数企业所使用,但目前如何通过管理会计中的预算思路来实现低碳发展的研究较少。文章以某水泥生产企业为例,建立一套包括碳预算的编制、碳预算的控制、碳预算的考核在内的碳预算体系,作为全面预算体系的补充,使预算管理体系更加完善,更好地实现低碳化发展。