【摘要】文章在分析燃煤发电厂资源流动与价值流转的基础上,通过PDCA循环管理模式"计划、实施、诊断、改进"四个阶段管理内容的研究,构建一整套燃煤发电厂环境成本控制模式。在计划阶段,主要是制定环境成本控制的总目标、界定环境成本以及建立资源价值流分析的标准体系。在实施阶段,对环境成本控制目标的具体执行予以细化,建立环境管理部门,做好人、财、物等资源的调控及权责的分配。在诊断阶段,分别对四大物量中心的物质流动过程进行分析,从其过程中再进行环境成本和价值分析,对环境问题从流程和环境成本两方面着手进行。在改进阶段,以循环经济为指导思想,建立内外部资源流转系统为环境成本控制手段,并加强内部管理与外部合作的控制政策和程序。