【摘要】共享单车是共享经济的热点细分领域,目前仍存在盈利能力低下等问题。发展核心竞争力从而实现自主盈利是企业长远经营的关键。本文使用案例分析法,以中国市场中七种典型共享单车品牌为样本,分析总结企业现有的三种盈利模式,即租赁收入、押金收入和广告收入。并基于现有模式的弊端,提出通道收入盈利模式,从模式、经济、技术、政策及组织和人力资源五方面,论证其可行性。本文认为共享单车企业盈利模式应以租赁收入为基础,并以通道收入为增值。对通道收入模式的实施提出三点建议:定位企业特色,实现差异化营销;保证服务品质,提升用户忠诚度;重视租赁收入模式,提升供应链管理。