【摘要】诸多"走出去"的中国企业在承揽境外工程或销售附带土建的设备时,会通过项目组织形式进行管理和运营,任务结束时项目组织自动解散。在人、财、物"一次性"合作的模式下,充分发挥管理会计在项目激励机制和运营模式中的作用,有助于事半功倍地完成项目的使命。(一)做好项目概算和预算项目管理环节中包含概算、预算、核算、反馈、分析和奖惩考核等环节。海外市场存在较高的模糊性,扎实做好项目概算、预算及核算工作,在项目组织的基础上建立严肃的概算和预算制