【摘要】(一)面临的挑战1.传统财务管理模式亟须转型。园林企业传统财务管理模式下,成本管理工作与财务管理目标脱节、无法适应大数据时代的发展要求、资金链不通畅、注重短期预算目标而忽视长期规划、战略导向不明确、未能形成有效的财务考核和监督机制等问题,严重制约园林企业健康可持续发展,亟须转型。2.生态和经济效益很难双赢。一些园林企业一味地重视企业的经济效益而忽略生态效益,缺乏绿色可持续的理