【摘要】大数据时代背景下,信息技术在人力资源管理领域的的深入运用为人力资源管理从"事务型"到"战略型"的转变提供了契机。电子化人力资源管理(e-HRM)一方面将事务性工作在员工、经理层和人力资源管理人员之间进行重新分配,另一方面为战略性人力资源管理工作提供新的实现手段,以此来提升人力资源管理的战略功能。文献分析表明,e-HRM对人力资源管理战略职能的效应涉及了战略性决策、战略业务伙伴、变革管理及学习与培训等传统性战略职能,也涉及了知识管理、卓越中心和创新等新兴的战略人力资源管理领域,同时这种效应的发挥对e-HRM系统本身及其所在组织提出了要求,表现在e-HRM的有用性(质量)、易用性和工作相关性,以及组织内员工对e-HRM项目的态度倾向、高管承诺、人员的IT技能水平及人力资源管理流程与IT间的协调等方面。