【摘要】为适应项目法施工的推行,建筑施工企业普遍进行了组织结构调整和管理体制改革,形成了管理层与作业层相对分离的管理运行机制。如何完善新的体制格局,在推进两层分离的同时加强两层建设,这是摆在我们面前的一个重要课题。企业内部的两层分离确切地说是两层分开,因为企业内部的两层大都处于可分不可离的状态。而主要是管理层与作业层从功能作用、组织管理、核算体系上划分开来,利益相对独立,相互之间在项目上进行动态结合。