【摘要】2017年6月,铁路总公司发文对铁路四电集成项目主要物资实行甲供管理,打破了多年来四电物资由施工总承包企业采购的供应模式,对施工企业的盈利能力影响深远。文章通过全面分析甲供政策调整对施工企业新签合同额、营业收入、营业利润、综合税负、经营性净现金流、研发项目开展以及管理成本的影响,提出了施工企业应做好标前筹划、标后税负测算、改变物资供应模式、选择合格劳务分包商、改变机械设备租赁对象、做好研发费用投入与核算的筹划以及开拓新的生产经营渠道七方面的应对措施,对四电施工企业今后的管理思路与发展方向具有一定的参考作用。