【摘要】高校固定资产是其履行职能的重要物质保障。固定资产实物管理与价值管理分离带来的诸多问题长期以来一直困扰着高校。基于业财一体化视角,以固定资产"全生命周期管理"为主线对资产的申购、验收、使用、报废等业务流程和财务处理流程进行梳理及优化,提出高校应对固定资产业务系统与财务系统进行有效整合,实现业务信息与财务信息的充分集成和共享,实现实物管理与价值管理相融合,以期推动固定资产的规范化、精细化、科学化管理。