【摘要】本文以分析境外水电项目竣工决算工作及投资成本控制的难点为切入点,将竣工决算与项目概算、年度预算以及合同招标和执行管理相结合,探析企业如何以竣工决算为目标,通过在开发阶段设计概算,打通合同分标和招标、合同台帐和会计核算各环节,形成概算控制动态明细表,最终实现建设阶段投资成本的有效管控。