【摘要】财务共享中心作为"服务共享模式"这一现代企业管理理念在会计领域的体现和运用,目前已被分公司数量较多、地域分布较广的大型企业集团所认知接受并已实施运行。由于该模式传入较晚,加之不同产业和企业集群间的发展不平衡等原因,其组织架构、业务流程、系统整合和人员管理等方面尚存在诸多问题和弊端,亟待优化、再造和提高。本文以有代表性的集团公司为例,在深度归纳分析成效和问题的基础上,按集团公司业务构成和业务单元分治划分四种类型并分别有针对性地提出了优化建议。