【摘要】中石油经历三次战略重组后,在原有组织体制的基础上引入了母子公司体制,但随着其海外业务的不断壮大,导致其本土的体制机制和组织结构不适应海外业务发展要求,阻碍其海外业务顺利开展,影响计划职能、组织职能、领导职能(指挥职能、协调职能、激励职能)和控制职能的运行,进而导致在各项职能发挥的过程中出现海外与本地业务平衡风险、多头管理风险、经营权纵向配置风险和交易风险。