【摘要】基于维修辅料精益化管理方法和北京奔驰设备维护部自身实际生产特点,以优化维修辅料库存管理制度与维修辅料计划申报采购流程、降低维修辅料采购成本与库存流动运营资金为目标,针对低值易耗型维修辅料,建立了适用性较强的维修辅料精益化库存管理模型。在此基础上,设备维护部全面推进维修辅料框架合同的签订,保证了维修辅料采购的及时性,提高了部门工作效率。此外,通过搭建智能化企业资源信息管理平台SAP系统,研究了维修辅料精益化新型管理技术模式,实现了库房维修辅料管理流程标准化和维修辅料采购流程的标准化管理,并结合实践,证明了优