【摘要】针对当前大多数运输企业成本控制呈现出价值链成本管理意识薄弱、信息化程度不足、主体非合作博弈程度深、成本核算方式欠妥等诸多问题,以DH运输公司为例,对其成本控制现状进行分析,并从实现价值链成本控制思维转型、统筹项目分包与成本-收益核算体系、建构信息统筹绩效管理系统、提高作业主体合作博弈水平等方面出发,探究促进运输企业完善成本控制与优化运营的具体策略和创新路径。