【摘要】近年来,国际油价持续波动,总体呈利空下行趋势,低迷渐成常态。石油企业必然需要想方设法降本增效,通过控制和压缩成本,对成本产生的关键节点加强管理,以此来提高企业的经济效益,增强综合竞争能力。因此,成本优势的取得是一个企业提质增效的重中之重,进而关系到企业的长远生存与发展。为了加强成本控制,努力实现营收目标,笔者结合多年的成本管理工作经验,通过研究成本费用增减与收入、利润之间的动态关系,积极创新管理思路,在所在企业尝试探索将"百元产值成本管理体系"作为成本管理方法和手段。经过一段时间的实践检验证明,该方法在调