【摘要】随着经济的发展,企业间的竞争日益剧烈,优化供应商管理工作逐渐成为企业管理者和专家学者关注的问题。能源企业作为经济发展的中流砥柱,其供应商管理的优化已是刻不容缓。本文首先总结了能源企业供应商管理目前普遍存在的问题,以此基础,从品类管理、准入机制、绩效评估、关系管理四个方面提出优化建议。