【摘要】本文认为 ,大部分多元化经营的企业都面临着来自于业务单元与公司管理人员间视角的不同而产生的“组织障碍” ,它往往从多方面影响企业的进一步发展。选择多元化经营的企业 ,应正视“组织障碍”的存在 ,认真分析自身的环境 ,谨慎地选择将进入的行业与合作伙伴 ,并积极从组织架构探寻组织整合的新形式 ,即由过去强调纵向的各业务单元独立运行的组织结构转向一种同时具有横向 (横向结构、横向系统、横向的人力资源措施以及横向解决冲突程序 )和纵向两维的新组织形式。