【摘要】业绩评价标准是设计激励机制的一个基础环节，它不仅影响到激励机制的构建，而且影响到激励机制所带来的后果，影响资源配置。本文对高层经理业绩评价标准选择中的四对矛盾——会计基础与市场基础、财务基础与非财务基础、相对基础与绝对基础、集体基础与个人基础——作了分析，指出业绩评价标准选择过程就是寻求解决排除噪音、所有者和经营者的力量对比、实现战略目标、促进激励机制的健康运作等问题的过程。希望为业绩评价的理论研究开拓思路。