【摘要】[目的/意义]作为高度情境化的活动,企业知识共享、合作创新的模式应与合作双方实际相结合。国有集团公司与民营中小企业在所有制、规模等方面差异显著,在知识资源的开发和利用等环节各有所长,基于知识不断实现合作创新又是它们共同的目标,从知识这一关键资源视角专门探索二者合作创新的路径与模式。[方法/过程]在剖析国民合作创新为知识管理提供的独特研究情境基础上,进一步分析国有集团公司与民营中小企业知识分工的可行性与特殊性,继而提出内核式知识管理模式和无边界知识联盟的理念。[结果/结论]该模式和联盟基于知识仓库实现,国有