【摘要】竞争战略理论提供了进行产业分析的有效工具：五因素分析图与价值链分析法，指出企业所处产业的吸引力和企业在该产业的相对地位是支持企业成功的两个主要因素。但该理论的产业与市场稳定性假设和不适用于企业多元化经营与合作的分析框架暴露出其应用上的局限性。能力学派与产业制胜理论对此作了适当修正。