【摘要】以产品研发管理的3P范围要素为轴,基于组织设计决策的视角,选取工程目标定义、关键绩效变量、团队认同建立、团队关系协调四个幅面中关键性的任务元素,构建了"三轴四面"产品研发工程管理实践框架。通信产品研发一般涉及工业造型、机械结构、硬件电气以及软件开发等工程技术门类,不同门类技术的研发过程也不尽相同。工业造型设计从用户的视点出发探求所存问题,在与用户共有或共感所存问题的过程中制定设计概念,进行问题分析与定义,最终完成原型的制作与可行性验证,