美的:聚焦核心 先减后加
2017-12-15分类号：F426.6
【部门】上海市经济管理干部学院
【摘要】一方面做"减法",抓住制造业转型的本质——为用户提供更好的产品与服务,聚焦核心业务,剥离非核心业务,专注技术创新、产品研发迭代、效率提升以及产业升级;另一方面做"加法",聚焦"智能家居+智能制造"进行战略性布局,加快创新与并购步伐,向科技型企业转型。针对国内产能过剩以及国内外市场日益萎缩的严峻形势,美的集团于2011年下半年开始"急刹车"并推进战略转型。它以"产品领先、效率驱动和全球经营"作为集团战略转型的三大维度,聚焦战略核心业务先"减"后"加",实施了一
【关键词】美的 打造精品 压缩型号 智能制造 海外并购 产品经理制 零部件模块化 战略合作平台
【基金】国家社会科学基金资助项目“我国特大城市制造业价值链重构与服务化转型研究”(编号15BJY045)的阶段性研究成果
【所属期刊栏目】企业管理
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