【摘要】规划要前瞻,目标要清晰,团队要给力。这其实是企业信息化工作的常识,但是并不是每一个企业都能真正地正视,所以我们发现许多信息化项目其绩效差强人意。企业信息化管理大致可分为三部分,一是战略规划,二是项目交付,三是运行维护。一般企业与优秀企业有两个较大的差别,一是IT费用方面,优秀企业的三分之二的费用花在运维上面,而一般企业的钱主要花在项目建设上;二是优秀企业的信息化规划逐渐从项目管理中