【摘要】用好现有的人,留住关键的人,启用优秀的人,培养未来的人。中油金鸿华北投资管理公司成立短短6年来,始终坚持在人力资源管理体制机制上变革创新,把抓好人才队伍建设作为战略目标任务落实的重要保障,公司实现从无到有、从小到大,逐步发展成为集天然气综合利用、输配供应、运行维护、运输销售、市场开发、投资服务为一体的综合性新型能源公司。一、网格单元体系,让制度管人人力资源管理最核心的概念是