【摘要】针对中层人员的津贴福利要做到有别于普通员工,从以往的普惠制度变更为与中层人员绩效关联的个性福利制度。中层人员作为企业的核心成员和骨干力量,从某种程度上说,直接决定了企业未来的发展方向和市场前景。设计一套中层人员的薪酬福利体系,企业需要从三个方面考量:一是中层人员的岗位职务价值;二是个体中层人员能力差异形成的工作价值差异;三是中层人员的具体工作绩效与企业经济社会效益的