【摘要】供应部门首先要从简单"杀价"提升到科学评估"性能价格比"上来,努力以"性价比"最优作为衡量标准。某大型企业集团供应部部长陈先生(以下简称陈):中国企业供应部门的管理远远落后于营销部门。中国企业对营销的重视程度超过了对产品的重视程度,但供应管理则落后于生产管理。汪中求(以下简称汪):国企背景下的企业供应队伍往往用来照顾各类关系户,民营企业供应队伍则主要考虑信任度。