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任用管理者的五个要点

2017-02-15分类号:F272.92

【作者】尹剑峰  
【部门】贵州民族大学商学院  
【摘要】品德与作风过硬的管理者,把能力培养起来,就能称为出色的管理者;相反,如果管理者的品德与作风存在问题,则很容易成为公司的害群之马,往往能力越强,职位越高,危害就越大。严守两大资格底线——品德与作风在选拔和任用管理者时,有的企业很强调能力,似乎管理者能力的光环可以掩盖一切。其实,能力固然重要,但能力必须建立在人品的基础上,才能正面发挥出来。一些成功的公司,往往会把品德和作风作为任用管理者的两大资格底线。品德作为一种职业道德,这是
【关键词】管理者  职业操守  岗位轮换  打破终身制  继承人计划
【基金】
【所属期刊栏目】企业管理
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