不同层次高绩效工作系统的差距效应:一个被调节的中介模型
2017-04-08分类号：F272.92
【部门】华中农业大学经济管理学院 华中科技大学管理学院
【摘要】从内容上看,高绩效工作系统(High-performance Work Systems,简称HPWS)确实能导致积极的结果。但如果HPWS不能有效地贯彻落实,员工就不能感知到组织制定的HPWS,从而导致组织对HPWS的期望效果与实际效果之间存在较大落差。这也是为什么大多企业都有一套比较完备的人力资源体系,而效果往往不佳的原因。本研究采用问卷调查法,以19名HR经理、81名部门主管与399名员工的数据为样本,考察了组织层次、部门层次与员工感知的HPWS的一致性,以及部门主管的HR责任感和员工权力距离的调节作
【关键词】高绩效工作系统 HR责任感 权力距离 工作绩效
【基金】国家自然科学基金重点项目(71232001);国家自然科学基金青年项目(71602065)资助
【所属期刊栏目】南开管理评论
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