【摘要】以延华集团承担的上海市战略性新兴产业重点项目管理实践为基础,总结信息技术产业重大项目的特点及存在的挑战,在现有科研管理体系的基础上,创新项目组织架构,优化推进协调机制,加强协同创新管理,形成技术进步与管理创新的良性运行机制,有效地推动信息技术产业重大科研项目的进展,在项目顺利实施的基础上,快速对接市场,实现成果转化,服务于企业和产业发展。