【摘要】在全球化价值链驱动下,产业的分工格局进一步细化,企业为了平衡生产成本、促进产业链知识共享和资源整合,就必须构建更为有效的生产网络。首先分析模块化生产网络的特征,探讨基于模块化产品架构来构建模块化生产网络的基本策略;其次,提出结合模块的特性来优化模块化生产线布局的方案,其中包括稳定的主线配置和动态模块自制及外购策略切换等,在此基础上构建模块化生产网络模型,阐述以企业为核心并嵌入模块供应商、代工厂等外部资源进行研产销全局协同的思路;最后,结合海尔集团公司的模块化生产实际案例说明,提出理论方法的适用性。